本实践报告记录笔者在“中国劳工关系管理与职场劳动冲突解决”系列论坛提供口译服务的经历。该论坛由麻省理工学院斯隆学院、中山大学以及嶺南（大学）学院联合举办。其目的在于探求中国社会中日益凸显的劳动争端的解决方案。笔者在其中名为“培养预防和解决劳资冲突能力”的研讨会担任口译员。本实践报告中记录的任务即是笔者该次的口译任务。笔者的口译任务分为三大核心过程：（1）译前准备（2）现场口译（3）译后总结。译前准备过程中，笔者利用有限的时间完成了背景知识搜集、术语表建立、演讲人言语特征分析以及任务计划这四个主要任务，为顺利完成现场口译任务打下了坚实的基础。译后总结期间，笔者采用了定性分析与定量分析结合的方法，来观测笔者在倾听阶段和产出阶段定性分析中的表现。通过对比演讲人音频文本与笔者译文，笔者分析得出语用失误、术语错译与生造词错译这三大典型失误。针对这三种失误，笔者提出相应策略，以期为笔者今后口译实践及新手译员提供借鉴。定量分析过程中，笔者统计口译停顿数目及时长，通过回溯分析停顿成因，为译员提升口译产出流利度提供有力的参考。笔者希望该报告能为研究者客观准确地展示耳语传译过程，并能成为其它受训译员提升能力的借鉴。