随着科学技术持续发展,经济环境不断变化,越来越多的企业开始关注战略转型,来寻求企业自身的生存平台和成长空间。但战略转型是否一定能帮助企业生存发展,找到创造企业价值的有效路径,到目前为止,并没有得到一致的结论,这就让企业在是否要进行战略转型面前摇摆不定。由此,本文通过对战略转型下企业价值创造路径的研究,不仅可以帮助战略转型的企业找到创造企业价值的路径,而且也为企业如何实施战略转型提供了参考借鉴,意义深远。本文以江苏凤凰出版传媒股份有限公司(简称“凤凰传媒”)为研究对象,运用单案例研究法,深入分析其战略转型三个阶段企业价值的创造过程及凤凰传媒战略转型的结果特征,来探究案例企业在战略转型下是如何创造企业价值的。研究问题分为三个子部分:一是通过对企业价值的财务评价和非财务评价,分析凤凰传媒战略转型下企业价值创造的情况;二是结合企业价值评价的结果,分析凤凰传媒战略转型推进企业价值创造的深层原因;三是从动态能力理论的视角,探究战略转型下企业价值创造的过程机理。本文通过研究得出以下结论:首先,通过对凤凰传媒企业价值进行评价,本文发现战略转型时期各项指标呈整体上升趋势,战略转型的实施推动了其企业价值的创造,因此,凤凰传媒的战略转型是成功的。其次,通过对凤凰传媒战略转型推进企业价值创造的原因分析,本文发现凤凰传媒主要是通过利用数字化技术和优化文化产业链的行动策略来达到战略转型的目的,从而创造了企业价值。最后,本文从动态能力理论的视角,发现战略转型下企业价值创造的动态演进路径。通过探究战略转型下企业如何创造企业价值这一外在表象的基础上,从企业战略转型内在能力分析,发现动态能力在战略转型三个阶段的动态演进推动了企业价值创造。将企业内在的动态能力分为两个维度,即从内部途径克服组织惯性的资源优化能力和从外部途径吸纳动态知识的组织学习能力。两个维度的动态能力分别在企业战略转型的不同阶段进行演进,使得企业把数字化技术这一新知识和优化文化产业链的行动策略不断深度融入企业,从而可以使得企业的产品和服务升级创新,市场不断开拓,最终达到创造企业价值的目的。本文通过对凤凰传媒战略转型下企业价值创造路径的研究,从动态能力理论的视角,打开了战略转型下企业价值创造路径的“黑箱”,不仅对推动企业的战略转型的发展有一定积极的意义,也为传媒出版类企业的战略转型提供了一些参考建议。