产品合同兑现率是体现客户满意度水平的重要指标,也是体现企业诚信经营重要标志,更是直接体现企业内部管理水平的重要指标。通过对一家制造企业A的调研考察,发现该企业的产品交付率严重低于预设目标。深入的研究发现,该企业的物料采购工作与订单排产工作分别由两个部门独立开展,部门间缺乏及时有效的沟通。另外该企业资金短缺,经常导致部分物料因定金支付不足而延迟到货,造成需要该物料的工序无法按时开工,直接导致延迟交货。资金不足时,如何协同分配有限资金与生产工序的排程来尽量减少产品的延迟交付时间,是该企业急需解决的问题。本研究将资金约束直接引入到生产排程决策中,建立数学模型刻画资金约束如何影生产排程。本研究提出两个数学模型:一、车间之间的排产模型;二、车间内的工序排程。模型一主要决策有限的采购资金如何在各生产车间之间有效分配,使合同完成日期最早。模型二主要决策不同资金水平下,一个车间内各工序的最佳排程。本研究详细收集了该企业总装车间的生产记录数据。基于该数据开展详细的数值运算,验证了模型二具备提高车间生产兑现率、提升车间设备利用率、缩短车间生产周期的潜力,可进一步推广应用以及深入研究。