随着网络和数字技术的快速发展,传统媒体面临的生存压力日渐增大,而作为传统媒体中的一员,电视媒体内部节目同质化、竞争白热化的趋势也在不断加剧。面对内忧外患,举办主题鲜明、形式新颖的媒体活动成为不少电视媒体赢得关注度、美誉度,打造核心竞争力的突围法宝。但不少电视媒体在传媒活动开展中仍沿用传统的管理制度和方法,因缺乏科学的创意策划、实施过程管控不力等原因,最终活动效果不温不火,投入了大量的时间和人财物资源却没有收到预期回报甚至血本无归。因此,如何借助项目管理的理论和技术提高媒体项目的资源利用效率和管理水平就显得非常必要。本文以《2014广西企业100强发布庆典》项目为例,运用项目集成管理、沟通管理、质量管理等理论方法对该项目进行分析,指出项目管理中存在的项目经理人职责不清、项目计划不周、团队沟通不畅、质量管理不佳等不足,分析其成因并就如何提升项目经理人能力素质等问题提出相应的改进措施和对策,如加强项目理论学习、普及项目管理思维和大局意识、促进成员沟通、改善团队管理等,以期为更多媒体项目管理提供借鉴。