在中国市场高速发展的背景下,随着企业间竞争的日益激烈,人才对企业发展的推动作用也愈来愈明显,企业选拔和运用人才的能力将直接决定它的生存和发展。然而充满变化、机遇和挑战的外部环境使人们摒弃了之前从一而终的从业理念,纷纷向外寻求更好的发展机会和更高的个人价值,这一变化使得企业不得不面对员工流失这一严峻的问题。SA公司是一家拥有良好背景的电梯公司,在经历了十几年的高速发展后发生了严重的员工流失危机。员工流失人数之多,频率之高不但给公司造成了招聘、培训、薪酬方面的显性成本,更使得在职员工对企业满意度、忠诚度发生变化,进而对企业长期发展产生负面作用。这一现象已经引起了SA公司的高度重视,成为亟待解决的重大问题。本文采用案例研究的方法对员工流失现象进行了描述,结合人力资源中相关理论知识进行了深入的分析,找出SA公司在绩效管理、薪酬福利、员工培训发展以及职业发展规划方面的诸多问题。在找出症结之后,根据SA公司现阶段的实际情况,针对每一个问题提出了行之有效的对策,其中包括建立全面的绩效管理,完善薪酬福利管理和制定员工培训与发展规划。希望通过本文的探讨与研究,对SA公司在留住人才方面起到借鉴作用,从而增强企业在市场上的竞争力。