管理审计是一种在传统财务审计基础上发展而来新型审计模式,如果财务审计主要是审查财务信息,鉴证财务责任,关注受托人是否合规使用受托的资源,那么管理审计则主要是审查管理内容,审查管理责任,而不仅关注受托人是否合规使用受托的资源,还关注受托人是否经济有效地利用资源。管理审计的目的是建立委托人和受托人之间相互信任关系,优化委托人资源的配置利用,完善受托人的各项投资行为,管理审计是受托责任由结果性责任发展到过程性责任的必然结果,管理审计一经产生,其理论研究就具有综合性的特点。国外对于管理审计的研究经过了几十年的过程,很多国家都已经形成了一套适合自己国情的管理审计理论体系以及适宜的管理审计评价标准,其中很多经验都值得我们借鉴。如何有选择的吸取国外相关理论和实践工作的经验是值得我们思考的问题。反观国内,管理审计依然处于概念原理和实务方法的定性探讨阶段,特别是对国外经验大多处在浅显的实务性描述阶段,没有充分借鉴学习国外经验及理论成果。理论基础依旧比较薄弱,没有形成一套适用性较强的审计评价指标体系及评价标准来为企业经营管理服务。施工项目管理审计是由施工企业的管理审计部门对企业各项目经理部在项目施工管理过程中的制度执行、程序履行、现场管理、项目现有及潜在的风险进行审查,以寻找项目管理的漏洞以及薄弱环节,确认施工项目管理者的受托责任履行情况。由于现阶段大多数建筑施工企业的经营管理都是粗放型,施工项目管理审计不应只停留在财务账簿的核查,更应深入到工程施工项目施工现场,充分了解项目施工的质量管理、进度管理、安全管理等各项工作的真实状况,构建“服务导向型”施工项目管理审计。南昌道桥公司创建于2000年,为全民所有制公司,公司具有桥梁工程施工总承包壹级资质、公路工程施工总承包贰级资质、城市园林绿化施工壹级资质、市政工程施工总承包甲级的资质,是南昌较具规模的市政道路施工企业。公司施工项目管理审计内容分管理过程审计和业务审计两个不同层次。施工项目管理过程审计是管理层次上的审计,关注着工程项目的安全,质量,进度,成本管理等就是要复核、审查项目管理活动,以保证整个项目和各项业务按照计划经济有效开展。施工项目业务审计是财务层次的审计,注重对资金使用效率与效益性进行评价。本文以南昌道桥工程公司施工项目管理审计为研究对象,对该公司施工项目管理审计的现状和存在的问题进行了客观分析,以委托代理理论、内部审计理论、利益相关者理论为指导。首先,通过对国内外管理审计相关文献的分析研究,阐述管理审计产生的历史进程,并对管理审计的内涵和理论基础作了清晰的论述。其次,以南昌道桥公司开展的施工项目管理审计作为探究案例,总结施工项目管理管理审计的详细工作流程,再从该南昌道桥公司施工项目管理审计实践工作中存在的各项问题入手,将开展管理审计工作的问题分为“管理审计体系设置的问题”和“非审计体系设置问题”两个方面。再次,论文从南昌道桥公司施工项目管理审计工作的实际问题出发,结合管理审计国内外的实践经验及理论成果,立足于公司现行的施工项目管理审计体系,进而分析南昌道桥公司施工项目管理审计开展工作具体问题的切实原因。最后,论文从南昌道桥公司施工项目管理审计的具体问题和切实原因出发,重新构建南昌道桥企业的管理审计体系,通过进一步优化施工项目管理审计工作环境,创新南昌道桥公司施工项目管理审计模式,加强施工项目管理审计人才队伍建设以及完善施工项目管理审计评价指标体系,从根本上为南昌道桥公司施工项目管理审计工作中存在的各方面的问题提出解决方案。