随着我国经济不断的增长和开放度的提高,企业竞争进入了一个前所未有的高潮,面临越来越大的压力和挑战。在产品丌发设计方面表现为新产品丌发越来越难,投放市场的产品竞争力越来越弱,原有开发的做法已不能满足发展的需要。笔者在海尔工作期间深有体会,在此本文选取海尔为研究对象,针对海尔目前产品丌发遇到的问题——新产品项目来源不畅进行研究,以指引海尔产品设计开发。 本文首先从企业所处的内外环境两方面进行分析探究产生问题的根源,从外部经济环境的分析中发现,特殊的经济发展历程造成了企业无自主开发意识,形成了无创新的组织结构和工作流程。通过海尔自身剖析,对问题引发的根源认识得更加清晰。竞争程度的增加是触动海尔战略调整的外部原因,战略调整又是使海尔产品丌发问题表现加剧的直接原因。 在前面分析的基础上,本文试图对产品、用户、产品与品牌的关系以及一些具体丌发方法再分析以寻找对策,发现寻找一个合适的产品项目不是一蹴而就、一拍脑袋就可完成的,首先它是科学、严谨、系统且有方法可寻的过程,另外它需要专业的团队来完成,并非临时非专业团队甚至一两个人可以胜任的;同时通过分析发现企业品牌价值主张的贯彻也是保证快速准确找到新产品项目的关键,在此对海尔集团面临的问题——寻找新产品项目,有了客观理性的认识。 最后本文针对海尔产品开发现状对构建新产品项目来源提出自己的设想,指出海尔集团应通过设计重点转移和开发流程再设计,打造产品项目来源新渠道,应对激烈的市场竞争。