近年来,随着我国电力行业的快速发展,项目管理相关理论与技术的引入和应用,在我国输变电工程领域内,通过推行项目经理制,有效的提高了企业运作管理水平。但是,随着企业业务规模的不断扩大以及国内外市场竞争的日趋激烈,客户的行业特点,对于企业提出了更高的要求。而企业项目管理流程则会直接影响到,企业的交货期、项目的进度、质量、成本费用的支出以及企业的对外竞争力,因此需要以客户为中心,加强对企业项目管理流程的优化和升级,以适应市场的变化,形成企业核心竞争力。本文主要针对XDPS公司目前在项目管理流程中,存在的供货延期、项目过程控制不严和项目的沟通不畅等问题,采用文献梳理、调查研究等方法,结合项目管理的周期理论、流程再造理论,提出了：XDPS公司项目管理流程优化设计方案,并通过采取多种措施以确保优化后的新流程能够得到顺利实施,进而提高企业项目管理水平。本文首先对项目、项目管理的相关概念、特点以及项目生命周期理论和流程管理理论等相关文献进行了梳理和总结。其次,对XDPS公司的基本情况和项目管理流程现状做了简单介绍,并着重对流程中存在的问题进行了深入的原因分析。通过调整企业的组织结构,对于项目管理主流程的的细化,进度管理流程、项目沟通流程和项目总结、后评流程的优化,实现对目前项目管理流程的优化设计。接着,通过全员参与,企业高层转变观念,提高支持力度,对企业组织结构进行调整,加强对全员的培训力度,在企业内部建立项目管理的绩效考评机制和制度,建立和完善项目管理的信息系统等措施,以确保项目管理新流程的顺利实施。最后,对全文进行总结并提出需要进一步研究的问题。