随着经济全球化的日益发展,越来越多的民营农业企业为了增强自身竞争力、获得一定的资源和技术,加快了国际化经营的步伐。目前民营农业发展面临着农产品价格上涨和土地资源紧缺的问题,因此,我国民营农业企业需要积极地向海外企业寻求合作,通过跨国并购等方式将全球资源与国内消费需求进行重组,从而迅速提升企业的国际竞争力。近年来,民营农业企业正积极开展跨国并购,并购交易金额和数量已有显著提高,与国有企业和三资、外资企业相比,民营农业企业自身具有弱质性的特点,跨国并购交易受农产品价格波动以及国外政策变化影响,面临着更为复杂的风险。乳制品行业作为农业的重要组成部分,已连续多年出现增长缓慢且供需不平衡的问题。故民营农业企业如何突破乳制品原料和价格障碍、把握政府对农产品走出去的政策、掌握识别跨国并购风险和应对的方法,从而提高企业的国际竞争力,是当下亟待解决的一大问题。本文首先对民营农业企业和跨国并购的概念、信息不对称理论、规模经济理论进行梳理阐述,归纳出对民营农业企业跨国并购的现状及问题,随后选用近几年来民营农业典型跨国并购案件——伊利跨国并购Westland进行分析,将伊利跨国并购过程分为准备、实施和整合三个阶段分别进行风险识别和应对分析,最后为其他民营农业企业在面临跨国并购风险时提供一些应对建议。伊利在跨国并购Westland的准备阶段由于对奶粉品类陌生、受东道国严格的出口政策限制和获取被并购企业信息不完全等原因,主要面临着决策风险和估值风险;在实施阶段由于并购东道国知名企业、涉及转移重要产业资源和自身短期内流出大额现金等原因,主要面临着政治风险和财务风险;在整合阶段由于双方企业的主营业务、（被）并购目的和两国文化等差异,主要面临着业务整合风险和人员整合风险。本文的研究结论是:伊利在准备阶段采取的风险应对措施主要有顺应行业发展趋势,国家政策和企业发展方向,例如,响应国家“走出去”、“减税”和“助农”等政策以应对决策风险;通过进行专业调研并选择相对于自身体量较小的企业作为目标以应对估值风险;在实施阶段采取的风险应对措施主要有与被并购企业所在国家政府、媒体及企业股东提前做好沟通以应对政治风险,在汇率较低时完成现金支付、加大奶制品营销、重视库存消耗、关注收益和负债指标等应对财务风险;在整合阶段采取的风险应对措施主要有通过保持Westland经营的相对独立性和协同精细化管理以应对业务整合风险,与新员工加强沟通交流、为被并购国家当地员工提供就业机会以应对人员整合风险。通过对并购前后伊利的营业收入和品类的销售分析可以看出,虽然出现大笔现金外流和负债能力下降的问题,但短期市场收益和净资产有显著提升,相关品牌的国际知名度和市场占有率显著提升,并购效果基本达到双方预期。