本论文根据作者在LG电子(中国)有限公司6年的工作经历,以公司在人力资源管理方面存在的问题为出发点,分析了企业内人力资源管理部门的战略意义及所应该发挥的重要作用.通过与LG电子(中国)有限公司的竞争对手-三星电子进行比较,利用作者曾经亲身参与的有关企业组织行为的调查活动结果,总结了LG电子(中国)有限公司在人力资源管理方面产生问题的深层原因,并从战略人力资源管理的角度,提出了LG电子(中国)有限公司人力资源管理改进的可行性建议及具体的实施措施.本文作者认为LG电子(中国)有限公司的人力资源管理部门应该进行如下改革:第一,建立"以人为本"的人力资源战略,吸引并培养适合于自己企业的人才,加强公司的持续人才开发,促进企业人才的业务和管理水平的提高.第二,建立适应全球化经营的组织文化,提高跨文化的企业管理水平,建设公司内有效而正规的沟通渠道,并保障沟通渠道的持续畅通.第三,不断建立并完善LG电子(中国)有限公司的人力资源管理体系与制度,并从企业战略人力资源管理的角度,促使LG电子(中国)有限公司实现战略目标,取得更加辉煌的成绩.另外,由于中国的专家学者与相关行业的企业家,对韩资企业的了解有限,本文作者还希望能够通过该论文,打开一扇了解韩资企业的窗口,吸引更多的专业人士对韩资企业产生研究的兴趣,从而能够提炼出韩资企业在中国成功经营的经验,为中国企业迈向世界市场,进行国际化经营提供借鉴.