本文主要研究如何对中国联通广安分公司3G无线网络工程建设项目的进度和成本进行控制。先是阐明了大力发展3G对通信运营商的重要性,然后重点强调了3G网络的建设速度将直接影响到中国联通业务发展的好坏,最后系统研究了项目管理在联通广安分公司3G无线网络工程建设项目中的运用。引出项目管理过程中出现的进度与成本费用相关问题,对问题产生的原因进行深入分析,对3G无线网络工程建设项目的过程控制进行分析,特别是对工程项目进度、费用的控制方法和技术手段进行了详细阐述。以实际项目为例,不但对通信网络项目管理的整体流程进行描述,包括项目的前期启动管理、工程项目的计划管理和项目实施过程管理等。还详细阐述了本工程所运用到包括进度控制中的关键路径法、PERT技术以及成本控制中的挣得值分析法等项目管理中的理论体系,通过以中国联通广安分公司3G无线网络工程建设项目为实例阐明了如何运用以上方法对工程进度和费用进行有效控制,并分析原因,提出了解决问题的办法。以达到解决工程项目的进度与成本费用管理上的实际问题,推动项目有序进行,并实现相应项目的管理目标。