山东雪青茶场有限公司(以下简称雪青公司)是日照市茶企业的龙头,是山东省茶企业的骨干企业之一。在中国经济的转型时期,中国经济总量经过突破式发展,中国经济在世界的影响力逐步提升,中国文化正在大踏步走向世界,为中国茶企走向世界提供了良好的发展机遇。雪青公司在近几年的发展过程中,充分抓住市场机遇,通过实施行之有效的发展战略,进行有效的战略管理,逐步成长为国内知名茶企。本文研究后认为,雪青公司已经具备立足国内打造中国茶叶顶级品牌的实力,进而进军国际市场,迫切需要科学的发展战略指导企业发展,需要进一步实施有效的战略管理。本文通过对雪青公司的战略环境进行综合分析,提出雪青公司的发展战略建议。在系统研究前人企业战略研究成果的基础上,运用PEST分析框架和五力产业竞争模型,对雪青公司的外部战略环境和内部环境进行分析,分析茶叶市场概况,分析雪青公司的资源,勾勒出雪青公司的整体战略环境。运用内部因素评价矩阵(IFE)和外部环境评价矩阵(EFE),对雪青公司内外部环境进行评价,得出公司的优劣势和机会、威胁。利用SWOT方法进行分析,提出战略选择基点的观念,利用品牌和产品两个细分维度对雪青公司战略选择基点进行扫描,列出可供企业选择的基本战略模式。运用定量战略评价矩阵(QSPM)进行评价,选择最优战略,确定雪青公司应更好地利用现有资源优势,采取相关多元化发展战略,跳出雪青品牌地域性限制,进行多元化发展,发展成国际化品牌。运用组织追随战略理论,对雪青公司的战略执行提出建议,强调战略与组织、资源的匹配,提出了雪青公司的战略实施和控制措施。