【摘 要】
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投资管理的一个重要环节就是前期的管理,而前期管理的关键环节是项目可行性研究。通过前期可行性研究,可减少投资决策的失误。可行性研究发展到现在已经积累了较完善的一套分析体系,研究公司投资项目要与公司的战略相匹配。本项目可行性研究主要从项目投资机会研究与项目实施、项目投资财务评价三方面进行了论述。本文运用SWOT模型分析研究了本项目存在的投资机会,继尔确定了项目实施方案,根据项目实施方案,运用财务评价方
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投资管理的一个重要环节就是前期的管理,而前期管理的关键环节是项目可行性研究。通过前期可行性研究,可减少投资决策的失误。可行性研究发展到现在已经积累了较完善的一套分析体系,研究公司投资项目要与公司的战略相匹配。本项目可行性研究主要从项目投资机会研究与项目实施、项目投资财务评价三方面进行了论述。本文运用SWOT模型分析研究了本项目存在的投资机会,继尔确定了项目实施方案,根据项目实施方案,运用财务评价方法对项目实施的投资者重点关注的财务评价指标进行了计算,得出了项目投资是可行的和此方法适合一般私人投资可行
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人力资源管理是企业实现战略目标的重要保障,而绩效管理是人力资源管理中最重要的环节。相当一部分企业的实践表明,绩效管理能够帮助企业实现战略目标,把公司的业绩提升到卓越的层次,因此国内很多企业尝试采用绩效管理方法,以获得企业的核心竞争能力,实现公司战略目标。绩效管理体系是根据企业的状况专门设计的,处于不同行业、不同市场地位、不同战略时期的企业,绩效管理的手段、结果运用等各不相同;因此建立适合企业自身的
本文综合运用所学的绩效管理的理论知识,通过对企业战略和绩效管理的匹配研究,对TX通信分公司原有的绩效管理系统进行了全面细致的分析,并为TX通信分公司设计了一套科学的并被实践所验证的绩效管理体系。本文分为五个部分。第一部分阐述了绩效管理研究的主要内容、研究目的和意义,并对论文的理论和实践方面的价值做一个总体上的评价。第二部分主要是绩效管理的理论和方法的综述,对绩效管理所涉及的理论和方法方面的内容做一
企业存在的价值是持续性地创造经济利益。虚拟企业作为一种全新的组织形态正在不断地被世界范围内的实体企业所采用。其中涌现出了许多成功进行价值创造的典型案例,当然也有许多企业采用虚拟企业模式不仅没能创造出更多的公司价值反而还导致了公司市场竞争力下降,成为了失败的案例。为了总结经验和吸取教训,深化对虚拟企业价值创造模式的认识以便在实体企业中推广虚拟企业这一先进的价值创造模式。本文选取了在大型装备制造业中具
在高科技企业蓬勃发展过程中,人力资本已经超越了物质资本和金融资本,成为高科技企业成长和发展最重要的资本形式。高科技企业存在和发展的根本原因在于企业持续的创新能力,持续创新能力也是高科技企业的基本价值增长要素,而高科技企业持续创新能力的源泉正是来自于高科技企业的人力资本。本文综合运用人力资本理论、人力资源成本会计,针对高科技企业进行研究,找出影响人力资本流动的关键因素,定量核算人力资本流动的损失。结
随着经济全球化和竞争的加剧,人力资源在组织中的作用越来越重要,许多企业通过多元化雇佣来提高竞争力,员工租赁就是一种突破传统雇佣模式的创新型用人形式。相关的文献多以资源观、人力资本理论和交易成本理论为基础,对组织实施员工租赁的动机和目的进行分析和探讨。本文在借鉴相关研究的基础上,以战略人力资源管理理论为指导,对中石化青岛石化的员工租赁进行研究。SINOPEC青岛石化全名为中国石化青岛石油化工有限责任
20世纪80年代后期,随着外部竞争的加剧和顾客需求的复杂多变,企业面临的外部环境更加动荡多变,实施以提高企业核心竞争力和增强企业灵活性为目标的战略管理成为时势对企业的要求。新的战略和竞争现实对企业业绩评价系统提出了新的要求。业绩评价的根本目的即是通过设定一整套绩效衡量指标,来引导各层级管理者的努力与企业的战略目标一致,使企业实现不同层级的目标一致性,从而产生持续而优异的业绩,实现持续的价值增值。传
当前已进入知识经济时代,随着世界经济一体化和信息化的迅猛发展,人才——尤其是高层次人才已经成为形成核心竞争力的第一资源。高等学校是培养具有专业知识高素质人才的重要阵地,也是汇聚高层次人才主要平台,从战略的高度来研究高等学校人力资源管理问题,不断促进教学、科研、技术支撑等各类人才的提升自身潜力,进一步优化人力资源配置,是应对当前日趋白热化的国内外人才竞争的必然要求。兰州大学所在的甘肃省在市场经济中始
决策是领导者最基本的职责,决策能力是领导者的最重要的能力。提高国有企业经理人的用人决策能力问题,已经成为改变我国企业、特别是国有企业人力资源管理滞后,加快企业现代化建设,提高企业经营管理水平的亟待解决的重大课题。现代商战无数次说明,对人才的争夺和使用日益成为决定企业成败的关键。企业的核心竞争力是人才,而使人才真正发挥作用的前提是经理人对人才的正确使用。每一个经理人都渴望提高自己的用人决策能力,那么
在所有的管理职能中,人力资源规划最具有战略性和主动性。科学技术瞬息万变,竞争环境也变化莫测。这不仅使得人力资源预测变得越来越困难,也变得更加紧迫。人力资源市场是一个高度复杂的非线性动态系统,其时间序列的变化涉及到政治的、经济的、心理的诸多不确定因素的影响。要对就业需求做出准确的预测,需要一种能系统的反应在多种因素共同作用下的就业需求预测方法。针对就业市场的高度非线性,本文利用了AR模型和BP神经网