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该文首先探讨了管理咨询的概念、性质及需求，简要回顾了中国本土管理咨询行业的发展历程，揭示了2003年中国管理咨询市场发展情况，紧接着论文详细分析了新形势下中国本土管理咨询所处的宏观环境，然后根据波特六要素模型对本土管理咨询的行业结构进行了分析，接着该文利用SWOT矩阵对本土管理咨询公司的优势劣势及面临的机会和威胁进行了评价，并在对本土管理咨询公司市场定位分析和新形势下本土管理咨询公司应采取的价值观的基础上，提出了相应的战略目标及相应的竞争战略和实施策略，最后论文论述了本土管理咨询公司为保证竞争战略顺利实施必须采取的保障措施。该文通过对新形势下本土管理咨询公司竞争战略的研究，希望为中国的管理咨询公司提出一条符合中国国情的、能够建立和维持其核心竞争力的竞争战略.出于该文的研究目的，加之所属行业的特殊性，该文将主要采取定性分析的研究方法，利用各种实用的经典理论模型对该行业进行研究.主要资料为二手资料，来源于专业著作、行业杂志、各管理咨询公司网页及相关网上资料，并对其进行了归纳总结及理性分析.