OA公司是从事海洋石油勘探和开采设备购销的专业公司,随着2014年国际石油市场大风暴的到来,OA公司的经营也陷入了前所未有的危机中。业绩急速下滑,每一位员工都生活在水深火热中,担心下一刻自己就将失业在家。更有甚者,很多职员都在想“公司还能维持多久”?在如此困难的生存条件下,OA公司到底该何去何从?是否有一个更好的发展方向?本文经过层层研究分析,试图为OA公司指出一个新的发展方向,希望可以帮助OA解决它的生存之困。本文的工作主要包括四个方面:综述了经营战略学的主要理论和方法;提出了对战略规划方法的一些改进;分析了OA公司现行战略存在的严重问题;针对市场上引入新工艺技术的契机,经细致分析,为OA公司构建了一个增强市场竞争力的新战略。分析中引入了附加值概念,作为战略的初选判据;又进一步引入了柯林斯检验和风险评估法,作为对初选战略进行检验的手段。为解决像OA这样的中小公司难以获得完整数据的问题,本文对战略规划体系做了改良。以基本战略思维为基础,吸收了战略学家亨利·明茨伯格的理念,并参考了通用电器公司实际战略规划的经验与做法,把人的经验、认识与理论相结合,发展了一个半定性、半定量分析的方法。该方法由两个层次构成,分别为战略搜寻和战略评判阶段。作为一个案例分析,对OA公司的战略分析包括了两方面:对现行战略的分析和新战略的搜寻与评估。对现行战略的层层分析发现,现行战略是导致经营困局的重要原因,必须改进。应用本文开发的战略规划方法,从中发现了一个适应OA公司发展的新战略方向-海工设备集成,并将这个新战略的潜在效益与现在经营的效益作了分析和对比。然后,用柯林斯条件和定性风险分析法,对这个海工设备集成战略进行了分析和检验。