自上世纪九十年代开始，各奢侈品行业巨头跟随改革开放的浪潮，纷纷进驻中国市场，而随着综合国力以及消费者购买能力的不断提升，这一新兴市场已逐渐成为奢侈品巨头们的战略要地。根据一份来自世界奢侈品协会发布的报告显示，截止2009年1月，中国奢侈品消费总量以86亿美元的成绩，稳居世界奢侈品消费亚军的宝座。销售额在短短的四年中翻了一番还多，纵观全球市场，能做到这点的只有中国。　　 在奢侈品行业中，品牌对产品销售影响尤为显著，因此进入中国市场的奢侈品公司都将品牌建设工作放在首位。本论文的写作正是以此为出发，立足中国市场，通过具体的奢侈品品牌案例，进行奢侈品品牌建设方面的分析。首先梳理和总结中外学者相关理论方面的研究，对品牌和奢侈品进行了定义，并对奢侈品品牌建设的要素从五个方面进行了归纳。之后分析中外市场的差异，提出针对中国市场的奢侈品品牌建设建议。在前两方面的基础上对V品牌中国市场品牌建设从五要素方面进行分析，总结成功及不足之处，并提出改进意见。　　 本文的研究不仅有助于帮助理解奢侈品品牌建设的模式，更重要的是对进入中国市场的奢侈品公司在品牌建设方面有所借鉴和启发。