企业之间的跨国并购是一项高利润并伴随着高风险的商业行为,然而目前我国企业跨国并购的成功率并不高,虽然并购实现了,但在企业跨国并购之后的整合中,未必能实现经营、管理等诸多方面的协同这一初衷,结果导致并购未能取得真正的成功。企业跨国并购效果不理想最主要的问题在于企业并购后整合难而导致的并购效果不佳,没有发挥效益最大化的作用。本文借鉴查阅了大量的资料,对一些文献进行了整理,在综合研究成果的基础上,对上汽集团与韩国双龙汽车并购案进行深入的分析和总结,最后提出了我国企业跨国并购整合需要从企业战略整合、企业文化整合、人力资源整合、组织与制度整合、财务整合以及品牌整合六个方面进行整合的建议,这将为我国企业通过跨国并购实现业务优势互补,优化资源配置,实现企业共赢的局面提供参考依据。随着全球经济的不断发展,我国企业应该不断学习总结和借鉴国内外的跨国并购经验。只有不断学习,不断总结和不断尝试,才能在跨国并购的路途上越走越远,对于跨国并购后的整合也将越来越成熟,最终走向成功。