仓储活动贯穿于企业内生产制造的全过程，其蕴藏的利润却最容易被企业所忽视。在供应链管理中，库存不再仅仅是维持生产和销售的措施，而是一种维持供应链平衡的机制，是协调供应链高效运转、为企业创造利润的又一源泉。有效的设计、优化与管理仓储活动，对企业尤其产品种类日益增多的装配制造企业具有重大的意义。本文主要针对多品种跨批量装配制造型企业仓储管理，采用有效的库存控制策略和合理的物料流通手段，在保证不影响生产的前提下维持最低的库存量，确保生产物料能够适时、适量、适地的配送到生产各个工位，在降低生产成本的同时，实现企业生产系统的高效运作。论文主要包括精益库存管理和精益物料配送两部分，通过对国内外研究现状的分析，阐述了精益仓储管理的指导思想并系统的介绍了仓储管理相关理论知识。在分析库存管理现状的基础上，使用多因素分析改进ABC分类法对物料分类，针对各类物料制定基于精益思想的库存控制策略，并结合企业实际提出各类物料库存控制优化模型；结合企业在物流配送中的实际问题，提出了基于精益思想的物料配送上线方案，制定标准物料配送流程，同时提出了特殊情况下物料配送上线的应对措施，以期为多品种跨批量装配制造型企业仓储精益化管理提供参考与指导。