目前,我国不同行业的数字化转型进度并不统一。互联网、电信和媒体资讯行业数字化水平较高,而汽车、能源、机械、化工等国企集中的传统行业,仍处于数字化转型的爆发起点和企业转型发展的关键节点。近年来,国有企业积极参与网络强国、数字中国、智慧社会建设,已经有一批国企的数字化转型取得了阶段性成果,但更多国企尚处于数字化转型的起步期。在数字浪潮中,企业面临的最大竞争对手可能不是所在领域的对手,而是数字化技能卓越、数字化程度非常强的跨行业、跨产业竞争者,由此看出,外部发展环境的变革,将使公司面临巨大的生存威胁。另外,企业内部也需要利用数字化技术去实现业务模式的创新和突破,通过不断的优化业务、组织,来提升效率和降低成本。本文首先在强调数字化转型对企业未来发展的重要性的基础上,以A公司为研究对象,通过问卷调查的形式,开展对A公司的数字化转型现状进行调研。通过调研报告,科学分析了A公司数字化转型的背景、转型历程及数字化转型现状,发现A公司在数字化转型过程中存在创新能力不足、治理难度较大、体制机制僵化、组织变革困难及信息化过程困难等问题。并结合A公司所处的宏观环境及微观环境分析,明确了“加强集团管控,激活体制机制”、“支撑战略落地,推动组织变革”、“服务业务需求,实现数据共享”、“推动管理创新,加强数据治理”的数字化转型战略目标。提出了理现状、立架构、建资产、用数据、做运营五个方面开展数字化转型路径优化,并提出相应的实施保障措施。本文希望通过研究推动A公司应用数字化转型对传统产业进行升级改造,转化为生产力,全面服务业务能力提升,提升组织绩效,使数字化逐步成为A公司价值创造者。