随着全球经济的快速发展,我国企业所面临的经济环境正在不断发生变化,中小民营企业在发展过程中不仅需要和国内企业竞争,还要和国外企业进行直接竞争,在这期间中小民营企业出现了一些不足和缺陷,其中表现最为突出的就是在人力资源管理上。这就严重制约着中小民营企业的健康发展,由此中小民营企业必须采取措施,积极构建出能够适合本企业未来发展的、完整的、合理的员工绩效考核体系,以提升自身的竞争力。基于此,本文以绩效考核为基础,对我国中小型民营企业如何构建适合其发展的绩效指标体系进行了深入研究。　　首先,对我国当前中小民营企业的绩效考核体系现状进行了全面的分析,发现制约其快速发展的相关问题,通过分析中小民营企业在绩效考核中存在的问题,探究其深层次原因。其次,设计适用于我国中小民营企业绩效考核体系。最后,通过对华帝公司的绩效考核进行实证分析,来验证中小民营企业绩效考核的实际情况,同时在进行实证分析的时候,发现华帝公司在绩效考核还存在一些问题,本文进一步探讨了如何保障上级评价者、同级评价者以及自评者做出客观有效的评价。　　研究结果显示,本文构建的中小民营企业绩效考核体系,在现阶段能够有效的服务于我国中小民营企业的绩效考核,对于我国中小民营企业的快速、科学发展具有建设性的参考价值。