当前,我国正处于政治稳定、经济快速发展的黄金时期,国内法制逐步健全、技术快速进步,各项事业都在快速发展。在经济全球化的总形势下,国内建筑幕墙企业又面临全球化带来的市场机遇和挑战。 本文通过案例研究的形式,采用迈克尔·波特提出的五种竞争力量模型以及SWOT分析法对BF公司所处的宏观环境(政治、经济、法律、技术、自然环境、社会文化和全球化因素)、建筑幕墙市场中的主要顾主、主要竞争对手、主要供应商、潜在竞争对手、替代品生产商以及BF公司内部资源和能力进行研究分析。 本文通过分析,可以比较清晰的看到:BF公司的幕墙产业处于一个充满机会的、竞争激烈的市场环境中。建议BF公司应利用当前市场的有利时机,发挥自身在渠道、资金资源上的优势,在经济发展较快的华北、华东、华南市场以及中东地区加强市场开发。选择资金状况、信誉比较优良的地产开发商、生产型企业和政府建设部门进行项目开发；避免正面与建筑幕墙行业内第一集团的企业竞争；并且选择二线企业作为供应商进行战略合作,在保障质量的前提下可以获得价格、支付条件、供货周期上的谈判主动权。在内部通过加强设计能力的培养,建设区域运营体系和采购中心,加强质量、安全、环境的管理能力,建立完善的考核体系等措施,在区域市场获得成本竞争优势。同时加强财务管理、预算控制和人力资源管理,通过良好的项目运营、提高盈利能力来逐步改善财务状况,以获得持续发展。