在国家推行绿色农药高质量发展背景下,农药企业间的竞争日益激烈,而企业间的竞争核心实则是技术研发人才力量的比拼。L公司作为一家以研发创新为驱动的中小型农药高新技术企业,如何有效激励研发人员的创新积极性为企业实现人力资源效益最大化,成为L公司人力资源管理的核心问题。本文以L公司研发人员为调研对象,首先对公司研发人员激励现状进行分析,结合双因素理论,运用文献研究法、问卷调查法、访谈分析法等研究方法,找出研发人员激励管理中保健因素和激励因素两方面存在的问题并剖析原因,最终提出相应的优化对策及若干实施保障措施。研究结果表明,研发人员现有激励在保健因素方面主要存在:薪酬结构单一、调薪机制不明确、绩效考核指标设置不合理、对现有福利缺乏认同感等问题;在激励因素方面主要存在:晋升渠道单一且职称考评的任职资格不明确、忽视对研发人员的职业生涯规划管理等问题。基于以上研究结果,本文认为L公司应通过完善薪酬制度、明确绩效考核指标、制定满足研发人员的实际需求的福利政策、提供多样化的晋升渠道、注重员工职业生涯规划管理等方式优化现有激励方案,增强研发人员的凝聚力,降低员工流失率,实现员工与企业的共同发展。