伴随着中国经济的发展、“一带一路”政策的推进、“脱贫攻坚”战略的大力实施,我国桥梁施工业迅猛发展。然而,随着同行数量增多,市场竞争愈发激烈,桥梁施工行业也面临着巨大的挑战:桥梁施工业的成本占比高,利润空间小。同时,现阶段我国大多数施工单位仍存在许多不足的地方,如采用较为粗放的成本控制体系,成本控制缺乏全面性,对于成本控制的意识不足,施工项目盈利状况不佳。面对这样的困境,为了获取更高的利润,提高核心竞争力,施工单位必须重视成本控制。本文以A桥梁施工项目为研究对象,运用了文献研究法、案例分析法,从施工项目成本控制的相关理论出发,结合施工项目特点,对A桥梁施工项目的成本控制进行了研究。首先,阐述了桥梁施工项目成本控制的相关理论;其次,介绍了 A桥梁施工项目的基本情况,阐述A桥梁施工项目的成本控制现状,汇总A项目2019年4-8月的成本数据并结合项目现行成本核算方法一—挣值法分析A施工项目成本控制的结果,发现A项目在成本控制中出现了成本超支、进度滞后的问题,在此基础上剖析A桥梁施工项目在成本控制环节中存在问题的成因,即事前控制阶段对风险预判不足、施工组织设计不到位,事中控制阶段缺乏信息化平台,动态控制不佳,员工素质有待提升,成本控制意识淡泊,事后控制阶段成本考核不力;最后,针对A项目在成本控制中出现的问题,从事前控制、事中控制以及事后控制三个阶段提出一系列可行的、完善的成本控制措施。这既可以为现有施工项目节约成本,获取利润,也可以提高施工类企业的核心竞争力。