我国市场经济体制改革以来,民营经济得到了充分的发展。一些起步较早的民营企业把握住了早期的市场机会,通过自身的资金、资源、技术等优势逐步发展成为行业中的龙头企业。在经济、法律环境日益规范的今天,中小企业面对的是一个与过去不尽相同的市场环境和经济环境。如何在激烈的竞争中发展壮大,并在市场中占有一席之地是摆在中小企业管理者面前的一个重要课题。而这个课题的核心就是如何制定和实施公司各个层面的战略。在众多战略当中,财务战略作为一个职能战略,对于公司总体战略的实现和财务管理工作的方向都有十分重要的意义。然而,一些中小企业战略管理的现状是:缺乏财务战略,或者制定的财务战略与其他层面的战略脱节。本文研究的目的是寻找制定和实施财务战略的一种模式和思路,以期待帮助中小企业走出目前的战略困境。本文主要以房地产行业为背景,选择行业里中等规模的HN公司为研究对象,分析了在当前环境下中小房地产企业财务战略制定的步骤及实施的方案。本文的思路是:先对被研究对象进行初步的环境分析,确定出HN公司的总体战略和竞争战略,然后根据总体战略和竞争战略确定了公司的财务战略,紧接着根据财务战略的要求制定出与财务战略相配套的各种策略,最后分析了财务战略实施过程中存在的问题,并有针对性的提出了整改建议。本文从结构上分为七个部分。第一部分为前言,主要是对本文写作目的进行概述。本部分首先对各层次战略的概念及关系进行了初步的阐述,其后对财务战略的范畴进行了说明,最后对本文的研究手段和方法做了初步的介绍。第二部分为环境分析和公司战略定位。这部分首先分析了房地产行业的宏观环境和竞争环境,然后运用SWOT分析法和“五力”分析法对HN公司的内部环境进行了有效分析,在此基础上确定了HN公司的总体战略,并提出了与总体战略相匹配的竞争战略和财务战略。最后对HN公司财务战略的特征进行了剖析。第三个部分是筹资策略,也是本文的重点。这部分首先对HN公司的资金营运特点进行了初步的分析,在此基础上对金融机构借款,股权融资、债券融资、间接融资这四种主要的筹资渠道进行了对比分析,结合HN公司的特点和具体情况分析了不同情况下筹资渠道的选择方式。最后,本部分列举了HN公司融资的综合案例,实证的分析了选择筹资渠道的方式。第四个部分是投资策略。这部分首先说明了HN公司直接投资的范围,结合HN公司的财务状况分析了直接投资的优势和劣势;其次着重对间接投资的种类、目的和意义进行了对比分析,并对间接投资各种方式的经济性进行了比较。第五个部分是资金运营策略。资金营运包括资金投入和资金管理两个部分,本节着重讨论的是资金管理方面的问题。资金管理的难点在于资金管理模式的选择。本部分列举了五种资金管理模式,结合HN公司的实际情况对比分析了各种模式的优缺点和适用范围。第六个部分是收益分配策略。这部分首先简要介绍了收益分配的特点,其次对收益分配对象逐一展开了讨论,根据不同对象参与收益分配的方式,制定出不同的收益分配策略。第七个部分首先分析了HN公司财务战略实施过程中存在的几个问题。其次,有针对性的提出了一些整改建议,有助于解决HN公司财务战略实施不顺畅的问题。本文的主要贡献是为房地产行业中的中小企业制定财务战略提供了一种操作的方法,同时对其他行业的中小企业财务战略管理也有一定的借鉴意义。