在信息时代,物力资源、财力资源、人力资源以及信息资源是关系到企业生死存亡的、重要的资源,而任何一种资源都要靠人来控制和操作,因此人才是企业中最活跃最有创造力的生产要素。然而随着全球经济一体化、信息网络化等诸多外界因素的影响,企业人力资源管理面临着巨大挑战。如何把这种最具有活力和创新性的资源最大化的利用,是现在很多企业面临的重要的课题。变革是创新的推动力,人力资源变革势在必行,由于变革过程中具有很强的独特性、时限性的特点,因此,我们在对企业人力资源管理变革时,可以把它当成一个项目来做。充分利用项目管理的思想、方法,确保人力资源变革切实有效。本文首先介绍了所要研究问题的相关背景以及项目管理和人力资源管理的相关理论,分析了人力资源管理中应用项目管理思想的可行性以及所带来的优势。概括了人力资源管理中所有具有的项目管理的特征,对人力资源管理中的项目管理和项目管理中的人力资源管理进行了区分,并结合目前项目管理理论的研究现状,具体介绍了如何在人力资源变革项目管理中应用项目管理的手段与方法,严格按照启动、计划、实施、控制、结束项目的五个过程论述人力资源项目管理的具体过程。最后结合自身工作企业(NJYD公司)人力资源变革的成功案例,从实际上详细论述了上述变革过程,证明了项目管理应用在人力资源管理中的可操作性。本文从项目管理应用在人力资源管理中这一全新视角出发,在企业人力资源变革过程充分利用项目管理的手段、方法、工具,并构建了基于项目管理模式的人力资源管理,具有很强实用性。