近年来,海外并购作为企业重要的国际化经营手段如雨后春笋般蓬勃发展。但多数企业并购结果并不理想,并购的成功率与全球平均水平相比偏低,将近50%的海外并购由于各种原因并不成功,因此广受学者们关注。目前学术界主要从宏观层面和微观层面探讨海外并购成功的影响因素,但在微观层面因素中忽视了企业内部决策主体高管的作用;此外现有研究普遍讨论的是全体高管的海外背景,并未区分CEO高管与非CEO高管,针对这一不足之处,本研究在高阶理论和制度因素论的基础上,以Zephyr数据库中2010-2016年256个中国企业海外并购事件为样本,运用STATA13.0软件实证分析了CEO海外背景对海外并购成功的影响,并进一步考察了CEO海外学历背景和CEO海外工作背景分别对海外并购成功的影响。自2012年以来,中国企业的海外并购越来越倾向为西方发达国家,文化差异又被认为是导致海外并购失败的主要因素,因此本研究选择文化差异作为调节变量,探究文化差异在CEO海外背景与海外并购成功关系间的调节作用。研究发现,CEO海外背景有助于海外并购成功;CEO海外学历背景对海外并购成功有显著正向影响,CEO海外工作背景对海外并购成功有正向影响但不显著;同时考虑CEO海外背景和文化差异时,文化差异减弱了CEO海外背景对海外并购成功的正向影响;将国有企业与非国有企业进行对比研究发现,非国有企业的CEO海外背景对海外并购成功的影响更强。本研究的研究结论为我国“走出去”战略和海外人才引进战略提供了经验证据,同时为企业进行海外并购提供了科学参考。