绩效管理是人力资源管理的核心内容,也是企业组织承上启下的重要纽带。企业组织要想获得更好地发展,就必须对所有员工实施科学、合理、公平的绩效管理。本文对企业组织的绩效管理体系展开系统地分析探讨,对过去的绩效管理体系实施优化调整,为其它企业组织提供了重要的借鉴意义。本文使用文献分析法对绩效管理的概念、相关理论展开全面细致地分析研究,为文章构建了良好的理论框架;接下来将陆氪公司作为主要研究目标,分析探讨该公司的绩效管理现实状况,找出其中的不足之处,以明确陆氪公司绩效管理引入平衡计分卡的可行性;再次,本文引入平衡计分卡,对该公司人力资源绩效管理进行分析研究。参考该企业的长期发展计划,确立了财务、内部流程、消费者等不同层次的绩效管理计划,进而对公司整体、基层员工、单位部门的绩效管理机制实施优化改善,制定出详细的操作流程。最后针对陆氪公司构建了一套科学完善的绩效管理保障体系,也就是绩效管理与长期计划协同发展、员工利益和公司利益结合在一起、过程管理和结果管理同时实施,保证绩效管理工作落实到实际行动当中,定期对平衡记分卡做出优化调整,使得绩效管理发挥出更大的职能作用。