绩效管理作为企业目标管理的组成部分与主要手段,受重视程度日趋提高。目前我国企业已纷纷开始财务预算改革,但尚未形成清晰体系,导致绩效评价质量较低:一方面财务预算评价的客观性和全面性受到限制,另一方面预算绩效评价结果难以在实际财务预算体系建设中落地,绩效评价往往流于形式。本文以A省电信公司财务预算为例,分析了A省电信公司推行财务预算管理后取得的成效,构建了财务预算绩效评价体系,以期实现绩效评价的管制以及绩效评价结构的优化,从而对财务资源的合理配置起到促进作用。首先对财务预算绩效评价方面的有关研究现状进行了回顾,在对现有研究进行评述分析的基础上,选取DEA方法作为财务预算绩效评价模型构建的主要途径。结合A省电信公司的财务预算现状及存在的问题,通过数据包络分析法实现Malmquist指数的成功分解,分析整合了A省电信公司财务预算绩效评价,构建了A省电信公司财务预算评价的理论模型;以主要财务预算绩效评价的有关指标为凭据,根据该公司的实际财务状况和预算绩效评价的基本原则,建立了该公司财务预算方面的绩效评价指标体系;根据A省电信公司财务预算2004年到2016年的有关数据,运用面板分析法进行实证分析,论证本文所建立的评价模型和指标体系的有效性,研究了影响A省电信公司在财务预算方面的绩效评价的主要影响因素及其产生影响的大小,据此提出了有针对性的解决方案和改进建议。本文的研究对电信运营商财务预算绩效评价体系的优化具有一定的参考价值。