人力资源管理随着企业管理逐步走向正规化、市场化、国际化，越来越受到企业的重视，人力资源管理的好坏成为企业是否能获得长期发展和市场竞争力的关键指标。在人力资源管理过程中薪酬体系的管理又是重中之重。与其他管理方面的改革相比，薪酬体系的改革力度远远不够，这不仅仅是因为体制长期的影响，同时也是由于涉及的内容比较敏感，可谓触一发而动千钧。本文选取了日商独资企业的RI作为研究的对象，对其现有薪酬体系存在的问题和改革方向进行了研究。 RI成立于1996年，属于日本独资企业。自成立以来一直沿用的是具有日本企业特点的薪酬体系，尽管在发展过程中对薪酬结构有过部分的改良，但未从整个体系的角度考虑过改革。本文分为三个部分层层深入地在对RI现有体系的剖析基础上提出了体系再建的方案。 本文第一部分描述了RI公司的背景和现有薪酬绩效体系的特点。 第二部分通过各种激励理论对薪酬体系中绩效工资设计的比较及产生的不同影响，阐明了薪酬体系中与绩效的相关关系，以及绩效因素在薪酬改革中的所处的位置。同时通过市场调查、专家问询、横向沟通交流等方式，对目前各行业的薪酬体系和制度的一些实际例证进行了分析，并且对日本企业、欧美企业以及国有企业的文化对薪酬体系的影响作了深入的剖析，以此探求RI现有薪酬体系中的行业特点及文化的根源。理论和实证基础上的一些薪酬体系设计的理论模型不但揭示了目前薪酬研究的方向，同时给案例企业的体系设计提供了借鉴。 第三部分随着问题的展开，在理论结合、实证分析的基础上，对案例企业RI的薪酬体系进行重新设计。首先是通过问卷调查的方式，对员工需求进行了分析，结合需求方面的理论揭示了员工的真正需求，探讨了企业如何有的放矢地将员工需求和企业人力资源目标结合。同时依靠咨询公司等途径进行了市场薪酬调查，目的是为体系再建提供可参照的市场数据。在以上分析和调查的基础上从四个方面提出对RI的薪酬模型进行再建的方案。这四个方面是：内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理。其中运用了定量的因素分析比较法、市场需求模型等对薪酬体系进行了具体设计。 本文的研究以定性和定量的方式，通过各种调查和分析，采用理论和实践结合的方法，从企业经营目标和人力资源的目标着手在逐层剖析RI公司的薪酬体系以及分析大量实际企业例证的基础上，提出再建方案，并预测了再建方案对RI人力资源管理的影响。希望对其他日资企业或外资企业的薪酬体系改革起到参考借鉴作用。