当今经济全球化导致国际分工形式产生巨大变革,随之改变的还有世界价值创造体系。商品价值创造环节在全球不同国家的分布形成了全球价值链,而在链条上不同环节价值的分配却存在巨大差异。在此背景下,位于价值链低端的产业升级问题成为了研究的热点。近些年,我国通信设备制造业的升级过程逐渐令人瞩目,在过去二十多年时间里,我国通信设备技术经历了从引进、模仿跟随到引领全球技术潮流的过程；我国通信设备企业也经历了从默默无闻到崛起为著名跨国通信设备巨头的过程,可谓在多方面发生了翻天覆地的变化。因此通信设备制造业实现升级的过程,值得探究。全球价值链理论的出现,为研究宏观层面产业的升级和微观层面企业的升级都提供了崭新的视角。本研究的目的就在于借助全球价值链这一视角,解决我国通信设备制造业进一步实现升级的策略选择问题。为此,本文构建了比较完备的价值链理论分析框架。首先,对我国通信设备制造业的全球价值链定位做出了定性的判断。其次,分析了该产业所处全球价值链的驱动力模式,紧接着对该产业所处全球价值链的治理模式进行了分析。最后得出的主要结论为：我国目前正处于价值链中低端并快速向中高端攀升；该产业属于兼具有购买者驱动和生产者驱动的典型混合动力驱动模式；该产业价值链治理模式为领导型,同时有向着网络型模式演化的趋势。最后,在上述研究结论的基础上,本文从微观层面上提出了我国通信设备企业的升级路径和策略。文章最后选择对华为公司进行案例研究,通过重点关注该公司在三条升级策略方面的成就,来分析这些策略是如何引导着自有品牌企业成功的实现价值链升级的。这三条升级策略分别是：1.自主创新；2.价值链重构；3.跨国经营战略。