21世纪,人力资源战略作为银行发展战略最重要的组成部分,其重要性为越来越多的银行所认识。银行可持续发展的动力在于人才的培养和使用,银行人力资源的质量和水平决定着银行的生存和发展。越南投资发展银行(Bank For Investment And Development Of Vietnam、英文简称：BIDV)要想在激烈的市场竞争中,完成自己的战略目标,赢得竞争的优势,就必须有数量充足、能力强、结构合理的人力资源队伍作保证,因而如何根据BIDV内部的人力资源现状和外部环境的影响,确立切实可行的人力资源战略来实现BIDV的战略目标,已成为BIDV亟待解决的问题。BIDV要适应复杂多变的外部环境,立足于激励竞争的市场,必须重新进行战略研究,进行组织变革和人力资源的整合,方可得以生存和发展。本文以BIDV实际为背景,以人力资源战略管理理论为指导,运用SWOT分析法分析BIDV人力资源现状,整体把握BIDV人力资源管理的优势和劣势、机会和威胁。同时运用战略人力资源管理的相关理论,提出BIDV人力资源战略及相关措施。确保BIDV持续快速发展。