习近平总书记指出:“发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源”。因此,科学高效的人力资源管理是提升企业核心竞争力的重要途径,激励机制作为人力资源管理领域的关键构成部分,其设计科学与否,直接关系到企业的人力资源管理效率和效益。运作有效的激励策略,能够使员工保持积极热情的工作态度,愉悦向上的工作心情和富有远景的工作期盼;能够激发员工的潜能和创造性。因此,企业的领导层和管理层,应通过建立运行有效的激励机制,提高员工对企业的信任度和忠诚度,调动其积极性,发掘其潜能,进而提升企业的核心竞争力。本文以P公司为研究对象,运用理论分析和实证分析相结合的方法,遵循提出问题、分析问题和解决问题的一般研究路径,对该公司激励策略的现状、存在的短板和优化策略展开分析。通过问卷调查分析企业激励机制的现状和存在的短板,并在此基础上,从薪酬激励机制、绩效考核机制、职业生涯规划和管理机制、终身学习和文化建设等五个维度入手,提出了P公司员工激励优化策略的五个方面的对策建议。本文研究内容主要有五部分组成:首先是绪论部分,概述了选题背景和意义,研究思路和逻辑结构,以及本文的结构安排;第二部分梳理和分析了员工激励的相关理论;第三部分是实证分析,以P公司为对象,对该公司员工激励策略问题进行实证分析,主要包括P公司的发展概况,P公司员工激励现状,P公司员工激励策略存在的问题;第四部分是P公司员工激励机制优化,提出了五个方面的优化设计对策;第五部分是P公司员工激励机制实施的保障;最后是本文的结论部分。