我国制造型企业正面临全球化的激烈竞争，制造型企业如何在21世纪向更为先进的制造模式转变，本文在先前学者们对服务型制造的研究基础上，对服务型制造的企业进行描述，探索服务型制造企业的供应链、生产模式、组织结构及其运行机制，研究我国制造业从生产型向服务型制造转型的路径，重点从供应链体系、生产管理模式、组织结构三个方面探索制造型企业转型的路径，这也是本文的创新点，并在最后以海尔公司为例进行实证分析，将转型的路径具体的在案例实证中体现。通过引入波特的价值模型对供应链进行研究，将供应链的各个角度进行对比，研究供应链的整合模式，构建生产要素的函数，并进行求解、比较，分析制造型企业的服务增强战略，通过对比组织模式，揭示服务型制造的组织运行机理。对比分析制造企业转型前后的运营状况、盈利模式，得出我国的制造企业在向服务化转型的路径模式，这是本文的主要研究目的。本文以西方经济学理论、信息理论、供应链管理理论、组织理论为理论研究方法；采用规范与实证相结合、静态和动态相结合、归纳与比较相结合的研究方法；从分析生产型制造企业的现状和问题出发，探索改变这些现状和问题的途径；最后提出中国制造业由生产型向服务型转变的可能路径，并选取海尔企业作为实证研究对象，通过对比年报数据来分析转型的成效，设计调查问卷并进行问卷的效度和信度的检验，研究公司转型对品牌价值的影响，将收集到的数据利用统计分析软件进行相关性分析以及回归分析，并对企业的转型路径进行评价。