伴随特变电工国际化发展的脚步，特变电工人创新求变，踏上印度这片福地，开疆拓土创建国际化发展的新平台。2012年8月3日，特变电工绿色能源产业园暨特变电工能源（印度）有限公司工厂建设项目首个基础土方开挖，历时16个月完成了印度当地36个月的建设工作，于2013年10月30日实现了局部投产。按照公司总体发展战略，印度能源公司全体干部员工全面贯彻落实公司“四做、四商”的发展理念，将“打造富有竞争力的国际化公司”这一指导思想全面融入工厂工程建设、人才团队建设和管理体系建设之中，在狠抓工厂建设的同时，加大力度“抢抓市场”，全面开展生产工艺对标、人才结构调整、管理体系创新，加快建立符合印度本土化管理模式、全面预算管理和分级授权体系，加快拓展输变电产品销售网络、成套服务和系统集成、国际贸易等经营业务。中国与印度在文化习俗、信仰、行为习惯、经济模式等方面有着巨大的差异，作为一个来自中国的跨国公司，如何建设、管理好印度公司，使之融入到印度的社会，成为可以长期依靠的重要竞争优势，是特变电工应对全球化浪潮的重大战略抉择，也是印度分公司的经营管理逐渐走向全球化的重要问题。面临着新的机遇和挑战，特变电工印度公司也正迫切需要找到跨国公司的发展新的出路。为了增强自身竞争力，更好的融入印度市场，就需要逐渐学习本土化经营管理的经验，从而了解自身的现状、不足、优势和挑战，使公司扎根印度，服务印度，在印度市场得到长足发展。本文从特变电工印度公司的本土化现状入手，介绍了目前公司在印度的本土化工作出现的问题，并对问题产生的内、外部原因进行了分析，做出了SWOT深度剖析，最终得出了本土化经营的基本战略，以及在人力资源本土化、技术及生产制造、管理运营本土化、市场营销本土化、企业文化本土化等五大方面的本土化策略结论，为今后的工作指明了方向。