近几十年来我国洗染业经过快速的发展,已经开始由过去主要以师傅带徒弟、大量靠手工业为主的劳动密集型转向工业化洗涤与公用纺织品租赁的模式,并且在我国社会服务行业中的地位也越来越重要。虽然我国公用纺织品洗涤的现代化程度不断提高,但仍在很多方面落后于欧美、日本等发达国家。洗涤生产线的自动化程度不高,能源消耗量较大以及有限的产能规模都会直接影响最终的洗涤质量以及环保指标。公用纺织品租赁节能环保,降低成本等优点使得市场对其接受程度逐渐提高,也吸引着越来越多的酒店、医疗卫生机构及住宿业选择使用公用纺织品租赁洗涤的方式。本文选取在我国公用纺织品洗涤领域中具有代表性的企业BS清科控股有限公司（以下简称“BS公司”）作为研究对象,运用战略管理相关理论和战略分析决策的相关工具（总体环境分析法、波特五力模型、SWOT分析、价值链及VRIO框架分析等）,对BS布草智慧租赁洗涤业务当前面临的总体环境、行业环境和竞争对手进行分析,结合对其推行的布草智慧租赁洗涤业务的运营模式和价值链的分析,探究其当前发展中存在的关键问题。结合对BS公司内部资源和能力的深入分析发现,主要是因为其提供的服务同质化严重,资金实力不足和企业管理水平有限,造成了其市场再拓展过程中遭遇瓶颈。继而有针对性地为其制定业务规划,在市场开发和合作联盟方面提出有效的战略建议以及职能层面的保障措施,希望可以在帮助其实现战略目标中有一定的参考价值。