绩效考核对企业的发展意义重大,但又是许多企业的一项管理薄弱环节,作为知识服务型企业典型的广告公司,涉及合理的绩效考核系统具有重大意义。本文将研究“员工绩效考核系统”设计的有关问题,应用现代人力资源管理、绩效考核和薪酬激励理论,对××广告公司的绩效考核实践进行探讨,通过对员工绩效考核系统的现状进行分析诊断,找出在绩效考核方面存在的各种问题,并对考核的目的、原则、对象及主体重新进行了确认,对考核的内容、指标、权重进行了较为科学的论证和确定,重新构建了新的绩效考核的结构模型,设计了新的绩效考核的流程。笔者结合××广告公司的实际情况,运用绩效考核理论,结合笔者在绩效考核方面的实际工作经验,分析建立员工绩效考核系统的方法,针对公司原绩效考核系统中存在的问题,着重提出了绩效考核系统重新设计的具体对策建议。对××广告公司的绩效考核体系做了一定的优化和改进,调动了员工工作的积极性与主动性,员工对其认可度较高,考核后的公司整体绩效得到了提升,公司管理层认为达到了预期的效果。