随着经济的发展,影响企业在市场上获得竞争优势的主要因素也发生着变化。对于一个成功的企业来说,不但要在业务的拓展中找寻潜在的商业空间,还要重视如何节约成本这一关键环节。本文主要研究企业如何进行物流一体化管理,并且通过一体化管理降低物流成本提高企业竞争力。经济全球化的不断发展,空前繁荣的全球经济在带来机遇的同时也带来了巨大的压力和挑战。迫于越来越激烈的竞争压力,国内制造企业纷纷开始寻求降低成本的途径。而目前正在经历的全球性金融危机更是加剧了市场竞争的激烈程度,在面临缩短交货周期、提高产品质量、降低成本和提高技术服务水平的要求下,越来越多的企业将建立竞争优势的关键从节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”转向了建立高效物流系统的“第三利润源泉”。而从物流管理的发展趋势看物流一体化将是未来全球企业物流管理发展的趋势。本文重点在理论研究的基础上对汉拿空调大连有限公司物流管理系统进行了一体化规划。论文首先综述了物流一体化的理论知识,包括:物流一体化发展及其演变趋势、物流一体化定义、管理原理、目标、理论方法及基本途径;然后对汉拿空调物流管理现状进行了描述,从组织结构,业务流程和信息系统三个方面进行分析并提出了存在的问题;接下来针对提出的问题,结合物流一体化管理的理论,从组织结构调整,业务流程再造,信息系统完善三个方面给出了具体的一体化规划方案;然后阐述了在一体化过程中所需要的必要的保障措施,最后给出结论。