近年来，各地政府不断加大对城市基础设施建设的投入力度，为了寻求更多的建设资金来满足城市建设需要，各类城市基础设施建设投资公司(以下简称“城投公司”)纷纷成立，天津城市道路管网配套建设投资有限公司(以下简称道路管网公司)就是其中之一。　　 道路管网公司作为天津城市基础设施的投资者和建设者，近几年通过融资在城市建设方面投入了大量资金，但是由于企业资金投入到道路、桥梁等城市公共品的生产中，不能产生企业的经营性收入，随着城市建设力度的进一步加大，资金需求不断增加，企业资产负债率越来越高，直接影响到了道路管网公司的正常经营，进一步讲也严重地影响到了道路管网公司的生存与发展。　　 在这一背景下，为实现长期发展，道路管网公司必须及时调整自己的战略定位和发展策略，在公司体制和运作机制上进一步的改革和创新，使公司的运作真正步入“投资-赢利-再投资-再赢利”的良性循环。公司要通过有效的资源整合来增强公司自身的造血功能，不仅要实现道路管网公司的生存，也为公司开拓出一片更为广阔的发展空间。　　 因此，本论文以道路管网公司的经营战略问题为研究重点，其主要包括道路管网公司的实际情况，道路管网公司在经营中存在的困难，道路管网公司在经营中的优势和劣势，道路管网公司的定位，道路管网公司的战略确定，道路管网公司的资产经营和经营发展战略的实施措施。　　 本文研究的目的就是要要通过分析公司所处的外部环境和内部优势、劣势，进一步明确公司今后的发展方向和进一步做好公司的战略规划。将市场经济中的经营意识、经营机制、经营主体、经营方式等多种要素引入到道路管网公司的经营之中，使道路管网公司由单纯的城市基础设施投资建设企业转变为一家具有自身造血机能的城市基础设施及服务的生产商和提供商，并进一步制定出现阶段适合道路管网公司企业现实状况的经营战略，并在此基础上提出相应的实施措施，为企业的持续发展提供战略支持。