大数据时代,公司的竞争本质上是人才的竞争。从公司角度而言,若要在激烈的人才竞争中获取竞争优势,必须重视人力资源管理。人力资源管理的首要功能在于为公司吸纳合适且优质的人才,而这项功能恰是通过科学的招聘体系所实现的。一个科学完整的招聘体系的建立不仅是人力资源管理体系高效运行的基本条件,也是企业获取竞争优势的关键前提。不同行业需要的核心人才不同,招聘的侧重点也不同。作为典型的中小型IT公司,南京睿恒软件公司属于知识密集型公司,研发人才的短缺及高流动性已成为制约其发展的重要因素,因此其招聘体系的优化需围绕研发人员进行重点研究。首先,结合招聘管理理论和相关文献,本文首先介绍了睿恒公司的发展情况、组织架构、招聘管理各个阶段的现状和研发类人力资源现状。通过客观层面的数据分析和主观层面的调查分析,发现当前研发人员招聘体系存在如下问题:准备阶段中研发岗位说明较为模糊、招聘计划限于短期、招聘渠道性能不佳;实施阶段中人才筛选体系不健全、后续人才培养体系不完善;评估阶段中复盘总结思维偏于空泛、评估体系过于简单。其次,通过期刊、论文、行业报告的学习,结合睿恒公司的实际经营发展情况,本文针对性提出了招聘体系的优化原则和优化方案。优化原则包括整体优化原则和各阶段具体的优化原则。优化方案则从准备阶段、实施阶段、评估阶段三个角度展开。首先在准备阶段,通过岗位分析和构建研发人员胜任力素质模型,编制详细的岗位说明书,通过多层次分析制定系统性性招聘计划、根据不同层级研发岗位的特点选用合适的招聘渠道;其次在实施阶段中,增加分阶段面试、心理测评、背景调查环节以完善人才筛选体系,选用适配的测评工具以提升筛选的科学性,完善系统培训机制、人才梯度建设机制和个性化培养机制以增强新人的自我效能感;在评估阶段中坚持正确评估导向,规避复盘总结误区,构建完整且量化程度高的评估体系。最后,从整体管理层面,从组织、人员、制度、风险、持续性等方面提出保障措施,保障优化方案的顺利实施。通过上述的一系列措施,切实提高睿恒公司研发人员招聘体系的效能,保证适配且优质研发人才的持续引进,为公司获取竞争优势和长远发展提供有力的保障。本文选用处于新一线城市的南京睿恒公司研发人员招聘体系作为研究对象,通过分析其存在的问题寻找优化方案,期望从招聘体系优化的角度为同类型公司乃至更多新一线城市以及二线城市的中小型IT公司提供破解人才短缺窘境的参考案例。