随着不可再生资源的日益开采,传统资源逐渐枯竭,新能源行业的发展就显得格外重要,国家积极支持并扶持相关产业的发展。在此背景下,MT新能源公司诞生了,它是通过产学研平台,与南京X高校教授共同开发合作的项目,将采购的生物质能农产品稻壳通过燃烧产生蒸汽热能,由此代替传统资源煤或天然气等产生的热能,供应给需要热能加工的食品企业,副产品碳化稻壳则通过中间商间接销售给钢厂,可以对钢铁起到一定的保温效果。MT新能源公司将农产品稻壳进行废物再利用,从而取代过去集体燃烧而造成的资源浪费,有助于保护环境,对废弃资源循环再利用从而发现一种热能,也是一种技术突破。然而在发展过程中,技术仍然不是很成熟,因环保、政策等因素影响较大,在生产过程中发生了一系列企业风险方面的问题。本论文主要对MT新能源公司进行风险管理优化研究,解决该企业现实中所存在的风险管理方面问题,改善企业经营状况,实现长远发展,也给其他地区新能源行业带来思考与创新,推动新能源产业向更好的方向发展。主要采用访问调研法、实地观察法以及文献调查法等进行研究。首先介绍新能源企业特点与行业发展背景以及MT新能源公司发展状况和风险管理现状。其次,通过头脑风暴法和流程图分析法等对MT新能源企业进行风险识别,可以将MT新能源企业从管理实践角度与风险应对角度进行分析,运用评估方法从风险应对角度得出MT新能源企业目前存在风险意识较低、风险管理机制不健全、风险管理人员素质不高、风险管理方法落后以及市场采购风险和政策风险问题,从管理实践角度得出采购风险、财务风险、技术风险、产品质量风险等风险因素。然后MT新能源企业针对风险评估分析结果制定具有针对性的风险管理优化策略,从三大方面来降低企业风险,分别是从企业内部、企业外部以及生产销售环节三个角度根据风险评估分析的具体风险因素一一对应解决。并对MT新能源公司风险管理改革进行跟踪反馈,验证措施采取的有效性与正确性,也能及时发现并遏制新的风险问题,不断调整与修正,规避和降低企业风险点。最后采取相应的风险管理保障措施,保障企业能够顺利实现盈利目标,帮助企业有效实现风险管理目标,便于企业长期发展,也给其他同类型行业的相关企业带来借鉴意义与参考价值。