在企业改革大幕徐徐拉开的时代，一个企业若想做大做强，科学地实现长远的发展，那么人力资本无疑成为了形成企业核心竞争能力的脊梁。随着知识经济时代的到来，人力资源管理的核心内容也随之发生了变化。它从传统的人事管理，逐步发展为以“寻找人才、培养人才、合理应用人才”为核心内容的管理体系。当今的人力资源管理中，新能源行业和其他传统的工业企业一样，都非常重视员工的培训工作，没有任何一家企业都会忽视员工的培训工作。然而培训工作的重视程度和培训效果的实现程度却成为了衡量企业人力资源管理水平一个重要标准。同时，好的人力资源管理培训工作，也为企业其他人力资源模块奠定了基础。本文首先从理论上阐述了企业员工培训的定义，概括了企业培训的三种类型和几种常用的培训方法，并论述了企业员工培训的一般流程。之后本文以大唐新能源辽宁公司为例，通过对辽宁公司员工的问卷调查，进行现有的培训体系分析，在重点访谈的基础上发现主要存在培训需求分析不足、培训方法过于单一、培训课程设计不够全面、内部培训讲师授课质量参差不齐、培训效果评估不够全面这五个方面的不足之处。最后本文针对各问题提出了相应的解决措施及建议，要求各层人员正确认识到培训需求分析的重要性；采用多样化、互动式的培训方法；对于培训内容要求加强对业务员心理培训的重视；在培训教师上课质量方面加强对内部讲师的管理，设置内部讲师的培养课程等；培训效果评估是整个培训流程中最后、也是极为重要的一个环节，要求加强重视；此外本文还要求各管理人员重视后续培训工作，及时弥补培训中的遗漏。本文通过这些策略及建议对新能源辽宁公司员工中长期培训计划进行优化改进，并完善了培训的计划的机制保障。