供应链上的中小企业长期面临着融资难、融资贵、现金流动性不好的困境,对供应链的长期发展产生负面影响,而供应链金融成为破解这一困境的良方,实现了核心企业、中小企业等多方参与主体的共赢局面。近年来,得益于金融科技和互联网技术的融合发展,核心企业借助以中征平台为代表的互联网平台开展供应链融资成为供应链金融的新形式。另一方面,核心企业要实现进一步发展,提升供应链整体运行效率是必经路径,由其主导助力上游供应商获得应收账款融资是实现这一目的的有效手段。本文采用文献研究法、案例研究法、定量分析法等研究方法,以核心企业——国内最大的内燃机生产基地Y公司为例,研究其借助中征平台主导开展供应链融资的成功实践,以期能提炼出可复制、可推广的核心企业带动辐射供应链上游供应商参与应收账款融资的典型经验,为应收账款融资工作的深化发展提供启发和借鉴。研究发现:核心企业主导是应收账款融资运作的基础,中征平台的助力为应收账款融资提供了有力保障。应收账款融资有助于提高供应商粘性,强化核心企业与供应商间的交易联系,保障供货的稳定性和及时性。核心企业利用其在供应链上的重要地位主导应收账款融资,可以有效优化账期管理,降低采购成本,提升整个供应链的竞争力。最后,本文总结Y公司借助中征平台开展供应链融资的经验,并得到相关启示。