随着知识经济的快速发展和经济全球化的不断深化,众多学者和专家从不同的视角对跨国公司这一新的组织行为进行了更多的关注和研究。知识作为组织获得并保持竞争优势的战略性资源,对跨国公司的经营产生了深远的影响,并促使跨国公司采用知识管理战略以适应新的全球经济。然而跨国经营使得知识管理面临着跨越国界这一巨大的困难,跨国公司不得不思考如何采取有效的手段来解决全球知识整合和创新的问题。人作为知识的载体与源泉,是知识管理中的重要因素,因此,不可模仿知识的共享、整合与创新与人力资源管理实践相结合是真正和强有力的竞争优势来源;柔性的、有效的人力资源管理是推进跨国界知识管理的有效方法。在这样的背景下,跨国公司必须形成全球经营的思维和理念,重塑企业文化和组织结构,建立一种与此相配的,灵活、主动的人力资源管理模式,通过对人力资源管理职能的再造,及其支持环境的改善来提高知识管理的实施效果,最终为企业获取持续的竞争优势。本文以跨国公司的人力资源管理为研究对象,首先综合评述跨国公司、知识管理、人力资源管理理论以及研究状况,分析知识管理和人力资源管理的相关性,阐述了跨国公司知识管理的基本情况,指出其实施基于知识管理的人力资源管理的重要性;其次,构建出基于知识管理的人力资源管理模式,并从设计思想和主要内容两个方面分别进行了阐述;最后,从人力资源管理环境的优化和人力资源管理职能的创新两个方面提出基于知识管理的跨国企业人力资源管理对策,并通过案例分析加以论证。