人才是企业经营管理和发展壮大的基石,采取激励措施提升人才的工作主动性,可以有效提升企业的创新力,保持企业市场竞争力,为企业创造更多的盈利,加强绩效考核就显得非常重要。HS公司作为一家电气设备研发销售服务公司,企业员工绩效管理引入的方法较为落后,没有构建系统和完整的绩效管理体系,因此本文提出改进HS公司绩效管理水平,进而可以激发HS公司的创新力和持续盈利能力。本文采用问卷调查方法获取HS公司绩效管理现状,分析HS公司当前绩效管理存在的问题,归纳产生问题的原因,以便能够结合先进的绩效管理理论、平衡记分卡和关键绩效指标方法改进绩效考核对策,详细研究内容包括三个方面。首先,本文分析HS公司绩效管理存在问题,绩效考核指标非常单一,过度重视公司的经营收入指标,不利于企业和员工全面成长;绩效管理计划执行存在偏差,无法满足HS公司创新和持续提升需求;绩效管理结果应用不充分,一些员工对考核结果存在异议也无法申诉。其次,本文归纳了绩效管理产生问题的原因,企业绩效管理没有引入先进的方法,绩效管理目标不明确,企业战略目标模糊,不利于量身定制绩效考核目标,绩效管理结果没有充分应用,同时沟通申诉渠道也不健全。最后,本文为HS公司绩效管理提出了改进对策,明确绩效考核目标,加强HS公司战略目标的考核归一程度,切实结合企业发展战略进行绩效管理,提升HS公司绩效管理客观度,保证绩效管理结果在升职加薪、培训进修、度假疗养等方面进行应用,健全完善绩效管理沟通申诉渠道,确保员工对绩效管理结果认可满意,从而提高企业的工作创新力和积极主动性。HS公司绩效管理改进对策的实施需要制度、组织、培训等多个方面的保障,本文提出HS公司管理层要高度重视绩效管理,完善绩效管理组织体系,加强绩效管理培训和宣贯力度,提升绩效管理沟通水平,确保HS公司绩效管理政策贯彻落实。