过去20年是中国房地产产业高速发展的20年,墙体建筑材料作为房地产产业链上的重要一环,也享受到了大时代的红利。但建筑材料生产也是一个低门槛的行业,随着成都地区及其周边加气混凝土厂家的陆续投产,叠加房地产调控和新冠疫情的影响,导致新建房屋开工面积的迅速下滑,使得市场的竞争环境愈发恶劣。面对更严苛的生产环境,HK公司也在探索新的路径,以期脱离“增长陷阱”,重拾竞争优势。针对制造型企业的供应链管理和采购管理的研究得到了企业界和学术界的普遍重视和关注。因此,本文首先通过文献分析法,从国内外有关中小型制造企业采购管理方面的研究文献中梳理出制造企业在采购管理方面的现状和优化策略。然后,通过实地调研,分析了HK公司的采购管理现状,并根据对公司管理层的问卷调查的问题,即“高库存”与“频缺料”并存,以及供应商绩效差,采购成本高两方面的问题。据此,本文确定了HK公司采购管理优化的两大方向:采购需求管理优化和供应商管理优化。通过增设独立的计划职能,优化组织架构和采购流程,以解决HK公司“高库存”与“频缺料”并存的问题;通过对供应商关系的再定位,采用供应商管理“五步法”重新梳理供应商关系,以降低采购成本,提升供应商绩效。