伴随着经济全球化的不断推进,企业进步的动力和第一资源已悄然变成知识、智慧、创新能力等等,直接的影响企业在激烈的市场竞争中长期生存并稳步发展的关键是人才引进、稳定人心。怎样最大限度的开发利用好职工的能力,让其一直处于良好的工作状态是主要问题,而优化设计一个能长期有效吸纳人才、激励员工、留住人才并符合企业战略目标、支持企业未来发展的薪酬体系是解决这一主要问题的根本方法和手段。企业会根据自身发展和市场的客观需要,在经营方式与策略上做出调整,其中作为公司管理体系中重要的薪酬体系也要随之进行系统的优化设计。本文选取HN服饰公司为例子,通过采用文献查阅、资料调取、问卷调查、座谈访问等途径对该企业的薪酬体系的现状和存在问题进行了较为系统的调查研究,对该企业目前的员工薪酬体系进行了优缺点分析和评估,并运用现代薪酬体系设计理论方法,同时结合该公司的实际情况和企业整体发展战略思路,提出了HN服饰有限公司内部薪酬体系优化的总体设计方案,在此基础上为保障这一体系能顺利实施的措施,针对该公司优化后的薪酬体系实施管理的保障建议。最后,本文针对这一项研究所做的工作进行了深刻的总结,与本文中HN服饰有限公司这一案例的实际情况相结合,阐述了本文的创新点与存在的局限性,同时对未来薪酬体系设计发展趋势进行了展望。