中国许多年来都以低廉的人力成本来获得全球经济竞争的优势,但是由于近年来已经有其他国家在劳动力成本上表现出比中国更大的优势。中国的经济,中国的企业想要发展得更好更强,已经迫切的需要我们在科技创新,科学管理等柔性的资源上找到我们的优势。当低廉的劳动力市场已经不再是中国制造业的专利,怎样可以又让员工获得满意的报酬,让企业收获可观的利润,就需要企业的领导者通过管理来实现这样的双赢。不是只有生产才存在效能,领导风格更需要讲究效能,而且领导风格的效能直接影响了生产的效能!“中国制造”是一个有着全球影响力的词汇,而它的核心价值就是是低成本,廉价劳动力。而近几年,实际上中国已经不是全球成本或者说劳动力成本最低的国家了,许多在制造业方面的国外投资也出现了转移,中国的制造业想要继续吸引更多的投资,肯定要在其他方面挖掘出自己更多的潜力和能量,让世界的目光再次聚焦于此。提高管理水平和效率,从而使资源得到更充分的利用,可以是保持成本优势的另一种途径,而且也更符合可持续发展的思想。本文选取了C医疗器材有限公司这样一家典型的现代中国制造型企业作为研究样本,主要针对公司的四位项目经理他们的领导风格和效能以及之问的关系展开论述和研究。在展开案例分析之前,会先根据理论依据和前人的研究试验得出本文的重要命题,再通过案例研究首先找出他们各自属于哪种领导风格,然后进一步分析不同的领导风格对于领导个人效能和团队效能的不同影响。通过各种编码和实际数据证明我们的命题。在证明了命题以后,我们还希望可以提出一些合理的对策和建议,能够帮助C公司的这四位项目经理改善自己的管理和领导能力,进而加强公司中层管理的管理能力,使他们发挥更好的中坚力量的作用。