21世纪管理学的核心无疑是人力资源管理,而绩效管理则是人力资源管理的核心内容。但我国当前大部分企业,特别是国有企业,还没有充分认识到绩效管理的重要作用,也还没有建立起完整的、科学的绩效管理系统。本文针对天津一汽夏利绩效管理的现状进行了分析与研究,指出其绩效管理中存在的问题,进而提出改进措施。就天津一汽夏利而言,虽然公司有相应的的人力资源战略,也围绕组织目标建立了一套考核制度,但天津一汽夏利绩效管理体系的建设同我国大部分企业一样,仍处于初级阶段。通过深入分析,本文认为当前天津一汽夏利绩效管理体系中的问题主要集中在几个方面:没有充分认识到绩效考核与绩效管理的区别,认为绩效管理只是公司人力资源部门的事情;绩效管理过于简单。为此,结合现代绩效管理相关理论以及天津一汽夏利的实际情况,对天津一汽夏利公司的绩效管理体系进行了重新设计,针对分析的问题提出了对策建议,包括:企业必须树立科学的绩效意识,因为组织、管理者、员工都需要科学的绩效管理;企业必须运用科学的绩效考核方法,因为绩效考核是一项集理论性与实践性相结合的复杂工作;在上述基础上,针对公司目前的实际情况,建立了一套符合实际的科学的绩效管理体系。最后,针对如何保障绩效管理过程的顺利实施,本文分析、论述了实施过程中的推动和阻碍因素,以及我国企业经营绩效评价体系的局限性和经营绩效评价体系实施问题诱因,用以确保在实施过程中有效避免这些问题的发生,从而取得预想的效果。