绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分，是实施人力资源战略的有效方式之一。如何设计和建立一套科学的、有效的、符合实际的绩效管理体系，是一个全新而十分有挑战的课题。　　本文以创新型企业建设和以人力资源和知识资本为中心的知识经济时代的到来为背景，以本人所在的首批转制的国家级科研院所——哈尔滨玻璃钢研究院（以下简称哈玻院）为研究对象，以哈玻院总体发展战略为指导展开论述，全文共分四个部分：　　第一部分绪论介绍了本文研究的背景、绩效管理的相关国内外发展动态和基础理论，对绩效考核和绩效管理的概念、特点、影响因素和区别等做出了系统的分析和界定，并选择性的介绍了本文将用到的三种绩效考核方法，这些构成了设计哈玻院绩效管理体系的理论基础。第二部分是对哈玻院旧有的绩效考核体系的详细剖析，并指出其在运行过程中暴露出的缺点和不足。第三部分是在前两部分研究的基础上，结合实际管理需要，对哈玻院的绩效管理体系进行了设计。第四部分是为绩效管理体系的顺利实施设计的保障性措施，通过这些措施的有效执行，为绩效管理体系在哈玻院的成功实施提供现实基础保障。　　本文通过将企业目标与员工个人目标联系起来，引入绩效管理体系的设计理念，构建了科学合理、适应企业发展阶段和企业文化的绩效考核办法，建立使全员共同理解企业所要达到的整体目标的过程，通过增强对绩效考核结果的反馈与应用，增加了员工对绩效管理的参与感和信任感，减少了管理阻力。对提升企业整体绩效奠定了良好的基础。对其他转制院所和相关企业也有一定的参考价值。