2021年村“两委”换届是与县乡换届同步推进的首次换届,此次换届村“两委”干部的任职期限正式由三年改为五年,村“两委”后备干部队伍作为本次村“两委”换届的直接人才储备,他们能力素质直接关系未来五年党的执政根基稳固和乡村振兴战略实施,可以说抓好村“两委”后备干部队伍建设已经成为增强村“两委”干部引领发展综合能力素质、提升基层治理水平的关键举措。本文首先介绍村“两委”后备干部队伍建设现实背景,从理论和实践两个方面阐述研究村“两委”后备干部队伍建设的重要意义,通过国内外的研究文献了解目前农村地区后备干部队伍建设的先进经验和典型做法。接着结合2021年淮安市顺河镇村“两委”换届工作中后备干部队伍建设任用情况,通过数据分析和实际调查剖析顺河镇在村“两委”后备干部队伍建设中存在的选拔渠道狭窄、组织管理缺失、培养方式粗放、退出机制不健全等深层次问题,并以此为基础从农村自治单元固有自限性、人力资源开发管理意识、后备干部自身因素几个方面分析问题产生的原因,针对性的提出强化后备干部基层组织保障、优化后备干部管理模式、深化后备干部培养体制革新三个方面具体对策,希望通过探讨重塑村“两委”后备干部“选拔、培育、考核、任用、激励、退出、保障”全过程,为顺河镇乃至淮安市的村“两委”后备干部队伍建设提供一些参考性建议。